“四感四铁四特”故事丨齐键旭：以“滑县模式”破局 开拓土地综合开发新路径

滑县土地综合开发项目作为集团首个既有线路综合开发项目，是集团打造“大综开”核心品牌、重塑铁路价值链、实现铁路建设与综合开发融合发展的具体实践。2023年7月，齐键旭任滑县公司董事长，为探索“铁路项目+土地开发”的综合回报模式，带领滑县公司全体员工以“功成不必在我，功成必定有我”的理想信念，扎根基层、锐意进取，用实际行动诠释了新时代国企干部的责任与担当。

破冰突围开新局 打造县域开发样板工程

公司成立初期，面对人员紧缺、经验不足等诸多挑战，滑县公司以“逢山开路、遇水架桥”的铁军精神，用脚步丈量县情、以实践擘画路线图，开创“以地养路、以商补公”综合开发“滑县模式”。

△介绍滑县土地综合开发项目情况

“没有先例，我们就创造先例！”滑县公司坚持以学促干从零起步，以行增效摸清地况县情。在集团的大力支持下，率先完成全国首创、全省首批省级土地收储协议签订，创新工程立项模式，完成首批工程立项，编制滑县首个市政专项规划，签订首个市政工程移交协议，为拉通片区路网打下坚实基础。

为解决政策性综合开发项目前期资金拨付难题，齐键旭经常带领团队上午到相关部门沟通资金拨付路径，下午转战一线乡镇摸底流程细节，形成省、县、企三方共管的资金流转程序。作为综合开发领域的先行者，滑县公司通过总结经验形成《土地报批、征收、出让工作流程指引》《政策性土地综合开发流程》《土地综合开发资金路径图》等成果文件，成为综合开发业务发展的宝贵经验。

全员营销聚合力 激活产业招商强劲动能

为践行“城市开发投资运营服务商”的责任使命，激活片区开发势能，滑县公司充分放大集团资源统筹优势，系统性开展内外部产业调研与资源导入工作。团队一个月内深入滑县两区八镇，挖掘“一核八园两基地”产业资源，将齿科、古典家具、食品加工等特色产业与高铁片区规划相融合，推动高铁片区产业全面提质增效。

调研高平镇齿科产业园

齐键旭还提议在滑县公司发起“全员营销”专项行动，呼吁大家主动挖掘身边资源，为项目招商营销引流赋能，做到人人有目标，全员齐发力。通过建立“目标分解到岗、资源匹配到人、后续对接到组”的闭环机制，打破部门壁垒，组建跨职能协作团队，充分整合各方合作资源，成功引入20余家合作单位调研交流，涉及产业、商业、教育、文旅、地产等5大板块，形成《招商考察台账》，为滑县项目未来产业落地创造潜在合作机会。

“我们不能只是把合作方邀请过来谈谈，更重要的是要想办法把他们留下来。”这是齐键旭在招商复盘总结会上说的一句话。滑县公司创新建立“三级梯度管理”体系，按“意向储备、协议转化、落地达效”分类推进项目，同步与滑县招商局紧密协作，实现政策资源互补、信息实时共享、问题协同攻坚。通过“定期复盘+专项督导”机制，确保项目从对接到落地全流程可追踪、可优化，构建长效招商生态。

党建引领提质效 红色引擎驱动攻坚突破

“企业的投资离不开政府部门的支持！”齐键旭说。为加强业务推进，滑县公司党支部坚持党建与业务融合发展，积极与滑县土地储备和整理中心党支部进行结对共建，同办公、共学习，推动片区首批地块在69天内成功取得省政府批复，较计划提前21天。这种“红色动能+业务攻坚”的深度融合，“组织共建、要事共商、难题共解”的党建新模式，硬是将“常规速度”变成了“加速度”。

滑县公司党支部召开党员大会

2024年春节前夕，片区概念规划顺利通过会议决策。“咱们党员要在工作中发挥先锋模范作用，带头完成急难险重的任务。”齐键旭说。随后，滑县公司党员先锋队兵分三路，一路赶赴北京紧盯规划方案修改进展，一路在户外开展旅客调研，其余骨干坚守一线，最终按节点高质量完成过会任务，获相关部门高度评价。

千磨万击还坚劲，任尔东西南北风。齐键旭表示：“尽管前行之路面临重重挑战，但滑县公司必将迎难而上。”未来，滑县公司将继续深化理论学习，提升专业素养，发扬“四感四铁四特”精神，为集团高质量发展贡献更大力量。